Con l’utilizzo di e.SALES sicurezza e velocità si tradurranno in benefici immediati in termini di costi
- maggiori controlli = minori errori
– rifacimenti , ritardi di consegna, customer satisfaction - back-office “alleggerito”
– costi di segreteria, di gestione delle comunicazioni con i clienti (fax, mail,…)
efficienza operativa in processi chiave per l’azienda
– livelli di approvazione più snelli e decisioni più tempestive
– riassortimenti più congrui e allineati all’andamento del business
– workload meglio distribuito
miglior time to market
Sempre più utenti cercano le informazioni navigando direttamente dal proprio smartphone. Per tutte le aziende si apre una nuova esigenza : ottimizzare il dialogo e la comunicazione con la propria utenza , rendendo accessibile in modo semplice e intuitivo il proprio sito dai diversi dispositivi mobili.
Con il prodotto Mweb i contenuti del sito istituzionale possono essere pubblicati con una nuova interfaccia, basata su HTML5, adatta a tutti i più diffusi dispositivi mobili, ottenendo una presentazione ottimale su smartphone e tablet.
Lo strumento di Web Content Management (WCM), è estremamente flessibile, potente e di facile utilizzo, senza la necessità di ricorrere alla programmazione.
Molte le funzioni disponibili con Mweb : dal multilingua alla gestione di menù e pagine, all’inserimento delle News e degli Eventi , alla possibilità di modificare direttamente in WCM immagini e files.
ERP gestionale per il Food & Beverage
Vela Srl (www.vel
aerp.it) opera sul territorio nazionale con numerosi collaboratori, professionisti di provata esperienza, dislocati nelle diverse sedi di Milano, Genova, Verona e Treviso. La struttura organizzativa è completata da una rete di aziende partners, che ne rafforzano la presenza territoriale in quanto rivenditori della soluzione VELA ERP.
La Suite Vela è cresciuta con continuità, orientata alla soddisfazione del cliente, fattore che da sempre guida ogni azione di Vela srl ed è quindi stata progettata per la gestione flessibile dell’ azienda estesa, con copertura di tutte le aree aziendali: dall’amministrazione alla finanza, dalla produzione al controllo di gestione, dalla logistica al controllo di qualità.
Fruibile anche in modalità ASP (“Application Service Providing”), VELA è disponibile in verticalizzazioni dedicate a specifici settori merceologici: VelaFood per la produzione e la distribuzione Food & Beverage.
Scegliendo Vela non si sceglie solamente una suite ERP, ma anche un team formato da consulenti e da specialisti applicativi con profonde conoscenze dei suddetti settori d’industria, che offrono tutte le garanzie necessarie alla corretta implementazione della soluzione in azienda ed al suo mantenimento nel tempo.
VELAFOOD è l’ERP (Enterprise Resources Planning) modulare, multipiattaforma, multiaziendale che
gestisce tutti i processi di una azienda del settore Food & Beverage, dedicato alle aziende che producono e distribuiscono prodotti alimentari, ittici, bevande, vino e attrezzature per la produzione alimentare.
Dalla contabilità al controllo di gestione, dagli acquisti al magazzino, dalle vendite alle analisi di performance, VELAFOOD utilizza un’unica BASE DATI, in grado di garantire l’unicità ed l’integrità delle informazioni.
Il concetto di integrazione non si ferma alla base dati, ma è pervasivo in tutta la suite in quanto permette all’azienda di utilizzare lo standard CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment) estraendo dal proprio sistema tutti quei dati come consuntivi e stime di vendita da condividere nella filiera. I sistemi CPFR analizzano i dati ricevuti per fornire ai partner le informazioni utili per gestire ogni possibile situazione.
VelaFood può interfacciare qualsiasi sistema per la gestione della tentata vendita, cosi come, nel caso della gestione di PdV (Punti di Vendita), della lettura del barcode con lettori ottici e del collegamento a POS per le vendite al dettaglio.
E’ inoltre predisposta al collegamento di terminali in radiofrequenza per applicazioni RFID (Radio Frequency IDentification). E’ una soluzione orientata ai processi per garantirne l’integrità e la trasparenza e rendere più efficiente e profittevole il business.
I moduli dell’Area Amministrazione Vela rappresentano la soluzione d’avanguardia per la rilevazione, al gestione e il controllo di tutti gli eventi economici e finanziari, non solo nell’ottica degli adempimenti fiscali e civilistici, ma anche come fonte primaria di informazioni utili alla gestione aziendale.
L’integrazione tra tutte le componenti del sistema contabile si manifesta essenzialmente nell’atto dell’acquisizione dell’informazione contabile, in quanto quest’ultima viene istantaneamente resa disponibile a tutte le funzioni con essa interagenti, in modalità personalizzata, grazie all’ausilio di un configuratore.
Fra le peculiarità sono evidenziabili:
- la gestione multi aziendale
- il multilingua
- i necessari complementi contabili quali
- cespiti
- SRA
- recupero crediti
- liquidazione provvigioni
- il controllo dei fornitori
- i modelli di analisi di bilancio e del credito
L’attività della Tesoreria si sta indirizzando verso la necessità di identificare e qualificare la “catena del valore” generata dalla propria funzione, allo scopo di:
• ottenere informazioni più complete ed esaustive sui flussi finanziari;
• disporre di leve operative nel processo di creazione e indirizzamento dei flussi.
L’obiettivo dell’incremento del valore dell’Azienda può essere raggiunto solo integrando le attività e i processi di Tesoreria con le attività e i processi delle altre funzioni aziendali.
La trasformazione del ruolo della Tesoreria da centro di costo a centro di servizi e l’adozione di un modello di Tesoreria anticipata non possono prescindere dalla realizzazione di un adeguato sistema informativo che deve prevedere:
• il collegamento con le controparti esterne all’azienda, attraverso gli strumenti messi a disposizione dall’evoluzione tecnologica (remote banking, office automation);
la completa integrazione tra la Tesoreria e le altre funzioni aziendali rilevanti (contabilità generale, clienti, fornitori, sistemi gestionali)
Le principali aree di gestione:
- gestione di incassi e pagamenti
- gestione di pianificazione a breve
- manovra di Tesoreria
- riconciliazione – consuntivazione
- reporting
- gestione della Tesoreria di gruppo
VELA Controllo di Gestione è la soluzione efficace ed innovativa per fornire al management un quadro di sintesi della situazione aziendale, funzionale al corretto indirizzamento delle scelte, sia nel breve, sia nel medio periodo.
Tramite la raccolta e la classificazione di dati eterogenei provenienti dalle diverse aree gestionali viene costituita una base informativa comune, sulla quale applicare un sistematico monitoraggio delle performance: budgeting e acquisizione dei dati consuntivi diventano due differenti momenti di un unico processo, in cui ogni scostamento dagli obiettivi può essere analizzato tempestivamente nel minimo dettaglio. La piena integrazione con il sistema contabile consente una immediata riconciliazione dei risultati gestionali con quelli di bilancio, garantendo l’assoluta aderenza delle analisi effettuate alla rilevazione degli eventi economici.
La facilità di modellazione e la possibilità di utilizzare contemporaneamente più logiche di rilevazione dei costi, permettono unperfetto adeguamento del sistema di controllo a diversi processi e a differenti strutture organizzative, rendendolo adatto a qualsiasi tipologia di azienda.
Un sistema di logistica basato su tecnologie innovative consente alle aziende di gestire il flusso dei materiali e delle relative informazioni ricavandone una leva per aumentare il profitto e allo stesso tempo il livello di servizio al cliente.
I fattori di successo si possono così sintetizzare: essere con il prodotto giusto, al prezzo giusto, al momento giusto e nel posto giusto.
I moduli dell’area Logistica di VelaFood perseguono gli obiettivi di identificare le logiche e le interazioni esistenti tra i processi aziendali, evidenziarne i fattori critici e attuare le soluzioni più appropriate.
In sintesi :
- Premi e campagne fornitori
- Gestione delle condizioni contrattuali fornitori
- Organizzazione delle consegne
- Picking e impostazione pallets
- Rintracciabilità e tracciabilità dei lotti
- Gestione scadenze, pesi variabili e unità misura multiple
- Carichi e scarichi per idoneità
- Gestione Contrassegni Imbottigliamento
- Gestione Private Label
- Registri Speciali, Accise e DAA Telematiche
Nel settore della distribuzione si sta imponendo un nuovo modello di business in cui si vende prima per poi acquistare.
In questa nuova realtà, la riduzione dello stock e la compressione dei tempi di approvvigionamento e spedizione devono costantemente coniugarsi con il mantenimento di un elevato livello di servizio al cliente, rendendo fondamentale un’efficiente gestione delle informazioni.
I moduli che compongono l’area Vendite consentono di mettere in atto questo paradigma.
Ecco alcune peculiarità.
- Gestione delle condizioni contrattuali clienti
- Listini, promozioni di vendita e contributi di fine campagna
- Gestione assortimento clienti e storico ordini
- Gestione agenti con programmazione dei giri visita /acquisizione ordini ed incassi
- Gestione provvigioni
- Gestione dei rifornimenti di negozi e filiali
- Stampa etichette in fase di ricevimento e stampa etichette per scaffali
Le aziende di produzione seguono oggi le dinamiche imposte dai clienti e dai competitors. Vedere come proprio mercato di sbocco il territorio nazionale è ormai riduttivo.
Anche aziende di modeste dimensioni, attraverso una corretta impostazione dei piani di produzione e un’opportuna diversificazione, possono aspirare a contesti internazionali.
L’insieme dei moduli raggruppati nell’area Produzione di VelaFood integrano tutte le funzioni indispensabili per perseguire i suddetti obiettivi.
In particolare le politiche di produzione prevedono di affrontare e risolvere tematiche quali:
- Criterio d’impegno e pianificazione, per dar luogo a suggerimenti d’approvvigionamento
- Logiche di propagazione dei fabbisogni, in termini di intervalli temporali e di quantità
- Logiche di dimensionamento delle quantità proposte
- Tipo di proposta d’approvvigionamento da suggerire
- Gestione contemporanea di più calcoli MRP, effettuati con parametri differenti
- Gestione delle lavorazioni presso terzi
- Gestione del piano principale di produzione e suo avanzamento
- Schedulazione della produzione a capacità finita